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章节目录 第515章 抢占先机

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    王一元给大家伙们打气，说道，不仅仅只是我们，现在所有的公司都是摸着石头过河。关键是看谁能先熬出来，谁就能占据先机。

    任子平说道，我们不一定是第一个吃螃蟹的，但绝对不会做最后那一个掉队的。老王，你多给我们准备一些方便面，项目一日不做出来，我们就一日吃喝都在公司里了。

    话虽然是这么说，但是大家其实心里都知道，现在外面有这么多的大公司都在虎视眈眈做着差不多类似的项目，甚至于比自己还要更全面，视野要更开阔，现在留给他们的时间其实并不是很多，很紧迫的。

    另外，项目研发的保密性和可复制性防不胜防，也是王一元他们要时时刻刻提防和关注的焦点。

    事情往往就是就是这样具有两面性。好不容易自己经过很久很久才憋出来的一个好创意，历尽千辛万苦才研发出来的好点子，很容易就会被别人复制和应用。也就是说，自己辛辛苦苦花费很大精力和很大投入研发出来的东西，别的人抄袭起来很不费力，可能就是一夕之间的事情。

    康立新说道，对于同行抄袭，我们也没有其他的好办法，只能是一边加强内部的保密管理，一边探索往下接着做。

    王一元想了想，说道，老康，还有小任，不过有一点，公司现在正常的学区房业务开展不仅不能放松，还要继续抓紧。还要把电脑端的业务好好细化，说不定其中能找出来一些有益的思路。

    他说道，怎么说呢，毕竟电脑端也是当初这样发展起来的，我虽然是不太懂电脑技术，但是我觉得在一些架构搭建和业务的处理上，还是有一定借鉴意义的。

    任子平说道，是这样的，我们其实在一些功能和模块的开发上两者是共享的。关键是如何找到两者之间的平衡，能够用不同的方式，用大家都能喜欢的方式在移动端充分的表达和体现出来。

    王一元说道，也不是说现在是开始进入移动端的社会，然后这个电脑端就淘汰了，我觉得最起码在短期以内，还是一种并存并生的局面。并且电脑端永远都会在的，毕竟电脑端也不是说就一无是处，马上就要被抛弃的。你们可以好好琢磨，两者可以互相借鉴，在某些方面应该还是有其相同之处的。

    接下来三人一起去的就是王一元最关心的重点，企业业务中心。年初工作会议上提出来的业务协同计划已经开始试行运作，这个业务中心，包含了印刷厂、陶瓷、镇江的纸箱厂以及服装公司的一部分业务职能。

    现在具体的负责人有三位，一是周婉秋，一是刘敏，一是原服装公司的业务部副经理杨冉。杨冉是谢东去服装公司后培养出来的专门负责线上业务交易和销售的负责人。年纪虽然不是很大，还不到三十岁，但却在网上市场与销售等方面有丰富的经验和不错的业绩表现。

    业务中心现在人才济济，加起来也接近二十人，基本上都是从原来的岗位统一调度过来的。因为业务中心的运转还处在磨合之中，所以王一元最初设想的服装公司设计部门搬迁一部分过来的计划，就先暂时先推迟了。

    刚好这三位都在，王一元在办公区巡看了一圈，就把她们请到隔壁的小会议室开了一个小会。

    王一元听取他们三人近期的工作汇报后，问道，今天康总和刘萍也在，你们有什么困难和需要帮助的地方都可以提出来。

    周婉秋想了想，说道，现在我们都还是在磨合期，困难确实有很多。不过这些问题我们三人都在积极地处理之中，解决的都还算是不错，还没有发现需要特别提交到公司来解决的问题。

    我补充一句。杨冉笑了笑，说道，我觉得我们服装公司的设计部门，是不是可以考虑先过来一部分？现在业务逐渐上轨道，对研发设计的需求就越来越大，还是很有必要让她们也过来一部分支持我们的业务拓展。

    王一元问道，你既然提出来这一个要求的话，那至少说明你们的业务应该开展还是很不错的。但是从报表上来看的话，除了七浦路市场，其他的网上业务好像还不是很明显啊？

    周婉秋说道，现在我们在淘宝、天猫、还有京东、当当网这些主流网站上的店铺基本都搭建完毕，接下来就是业务的推广和市场营销。我们的想法，就是集中火力，先把这些网站上的店铺先好好做起来。

    她说道，我们三人的估计，应该会很快有效果的。杨冉之所以建议研发部门和设计部门过来一部分，就是未雨绸缪，也是为了更好的衔接和及时的向设计和生产部门反馈市场的需求。

    康立新说道，老王，我们还得想办法扩充办公室，现在办公室将将够用，等到学区房的项目，还有这边的设计部门过来办公室就紧张了。

    王一元想了想，说道，有道理。老康你先按照她们的需求去估算一下，我们这里办公室不是还有很多没有卖出去吗？我们再去找找吴总。

    刘萍说道，还有，你们三位看看对业务人才方面还有什么需求的可以先报上来，你们一定要预留给我时间准备的。

    等这些内部的事务商量完，王一元说道，协同的意思，主要就是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也就是说“1+1要大于2”的效果。协同作用发生于企业经营管理活动中，实际上所有阶段都有可能产生和发挥协同的作用。

    他说道，所谓销售和业务的协同，主要还是指的企业的产品使用共同的销售渠道、销售机构和推销手段，从而建立起销售渠道和品牌影响力，使得公司后续产品的开发都能继续使用相同的渠道，这样就大大减少推广和渠道建设的支出。
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