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秋蝉的春天
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2,在起风波保稳定
锦江股份有限公司会议室不是很大,装修华丽,足够容纳二三百人。会议室装修造型是中国普通的民间工艺,办公室的办公桌椅摆得整齐,东西放得有条有理,墙上挂了几幅上级主管部门颁发的入场卷牌匾,两面鲜艳的锦旗吊在进大门的中间墙壁上,进门第一关就是几个黄色大字映入眼帘。田总经理大早就来到会议室,一会儿和冯诚说话,一会儿问兰苹丈夫的事处理好没有,不着急,处理好了才来上班。一会儿和鲁亚开两句玩笑,当她走到玉兰面前时:“还在生我气,是吗?我不知道你会遇到这么多的麻烦,是我不好。别怕,有啥困难我们会帮助你。”
玉兰没说话,也没理雅琴。
“好了,大家安静,会议开始开,请田总经理讲话。”曾秘书主持会议,匡仕光和韩长生在主席台上就坐,还有员工代表,三个小组也有代表参加了会议。
田总经理讲话和谐,口词清楚,没有架子,不官僚,和普通员工一样是一个朴素的普通带路人:“开会之前呢,还是那句老话,请你们相信,我所做的一切是为大家,为大家有班上,为大家有饭吃,为大家富欲奔小康。你们少拿钱我心里不安,你们收入少了是我的工作没做好,我们二级核算的目的是要把钱全部分给你们,不留小金库。”随后她向公司参会的挡车工解释她的结构工资论点。她把先前讲过的话在这里重复一次,接下来就把所有的方案一一向大家做了公布。
“还是哪句话,我是公司总经理,可以说是结构工资的承包头,现在公司上了台阶,从承包变成股份公,你们就和公司连在一起,公司接受的什么你们就做什么。但是现在有些问题还要给你们交待清楚,给大家讲明白。不过大家不要紧张,听不懂的可以问,看不明白可以请教文化人,请大家要保持安静,静下心来听。今天这个会很重要,和大家的利益有着密切的关系。请你们暂时不要提问,凡是分配政策的重大问题,要全部告诉给大家。总之一句话,关系到大家经后的收入是多还是少;我的回答一定是多,而且还会多出很多。”
会议室里很安静,人们都在注意地听,注意领会田总经理的话。她们有的在心里盘算,打了很多的问号,但是这些问号后来成了惊叹号,在她们心里有足够的体会和认识。
“但是还要向大家说清楚,这么做你们并不是少得钱,要多得,一定要多得!我说这话也许有人要怀疑,真是奇了怪,太阳从西边出来了?所以呀要把事情给大家讲明:我这个人不喜欢扣你们的钱,凡是这些钱是大家的都要发给你们。我这人做事情是明白的,透明度向大家敞开。以往只是承包,还不是完全计件;现在不同了,把以往定向承包转为全额承包,把以往定向计件转为全数计件,这样不但可以拉开档次,更大好处是透明度高,刺激作用大,工序与工序竟争。以往的工资分配政策是半开放,员工的手脚因此还没有全部放开,还是被铁饭碗的绳索紧捆着,这样做实际亏了大家,也亏了国家。亏大家是没有得到更多的实惠收入。”田总经理讲到这里,会场里有人开始激动,在议论她的话是否有依据,是否是在做文字游戏,是否是在用政策的特殊性忽悠员工。但有的员工还是显得谨慎,显得有些胆小怕事,不过关心分配利益的人越来越多,议论的声音越来越大,越激烈。
田总经理在这种时候是把握政策的中心环节,大家的情绪不由自主有所改变,她心里有说不出的喜悦。她把这种喜笑颜开地感情藏在心中,不让人知道。这时候她瞧着那些喜形于色的笑脸,向她投来的目光是那么亲切,那么有力量,那么使人信任。是呀,这些灼热的目光,喜讯般的笑容里面有对她寄托着多么大的希望啊!
田总经理请大家安静,现在不是讨论时间。有什么问题散会后可以分别做解释,会给大家留讨论时间,请大家安静。
“大家的心情我理解,有点担心怕我说了话不算数;员工们放一百个心,从承包哪天起,我和大家就有密切关系。现在公司的利益在你们身上,员工的实惠在我身上,而我们共同的利益就在我们大家身上。把员工们的手脚放开,利益从何来——前面我说过,捞与酬的问题实际就是科学的分配问题。分配是劳与酬的关键,这和我们定向全数承包的工级结构工资进行档次分配有很大关系。也就是说,我们的一切劳动,其中包括脑力劳动,和我们的一切劳动的价值都有关系。”
“前面有人提了一个问题,这个问题我认为提得很好。实际上实行全额承包和全数计件相应要恢复奖额,增设绩效率工资,其他不变。奖金是根据绩效率的好坏进行档次分配。增加绩效率工资的办法是和全数计件的额定工资挂钩。绩效率是根据额定全数计件额确定,额定浮动越大,绩效率越高。也就是说额定工资为100%。乘上工作天数,除以计件系数。奖金根据绩效率上浮总额进行再分配。
比如一个年功工资:年功工资是反映劳动者过去的劳动而增设的,对劳动者为企业所做的贡献,也是理顺新老人员工资关系的一个重要环节。年功工资按参加工作的连续工龄计算,每年按十元的工资计算净工资总额,不足一年的计算为一年。
职责工资:职责工资是结构工资制的主体和核心,是目前动态工资的新形势。职责工资表达的意义是在不同档次工作的员工,做什么工作享受什么工资待遇。另外在什么岗位上干什么事,用职责系数体现。公式是职责工资=在岗工资×职责系数。
职责系数:是根据各类人员所担负的职责和责任风险大小而定的,体现了同工同酬的原则。这项工资不考虑资历长短,不受年龄、工龄等客观原因制约,只根据各类人员对生产经营管理所起的作用大小,所担负的责任轻重程度贡献而定,所需要的技术水准高低,属于简单劳动还是复杂劳动等各种因素而综合确定。
工资津贴:工资津贴作为结构工资制的一个组成部分,保持了结构工资的完整性。这部分主要指按国家规定发放的各种津贴和补贴。现在根据改革开放的形势而定:菜篮子补贴,粮食补贴,肉食品补贴,中夜班津贴,教护龄津贴等。发放办法按照原规定执行。田总经理的话还没有讲完,下面就有很多人提问。冯诚和周玉兰也提了很多实质问题,田总经理后来做了一一回答。
“实行结构工资后,我们的工龄工资和定额单价对我们的工资总额有什么变化没有?奖金每月多少?”鲁亚提问说。
“是呀,我们每月工资如何计算,这些计算办法和我们见不见面?”冯诚坐在中间,没有站起来。
“据我所知,你们每月在我们全体职工中提取5%到10%的金额留在班组或公司小金库,这些钱你们干什么用,有账目吗?”周玉兰提的问题尖锐,是管理者从不公开的棘手话题。
“当月工资分配方案向大家公布不公布?绩效率的考核有些什么规定?”兰萍说。
“质量分怎么扣钱,又怎么奖励钱,这些都给我们说说,让我们心头有个数嘛?”这是鲁亚第二次提问,今天她特别的积极,但是说话十分激动,从腮帮子红到耳根。
“过去我们虽然领了不少钱,但是我们不知道是怎么来的。扣了多少我们不知道,奖了多少我们不知道,进入成本多少我们不知道。这些能给我们解释吗?”
“病事假怎么扣钱,有没有统一规定?”
“…………”
“你们提的很好,很及时。”田总经理锻炼得更成熟,更有智谋。在这种时候她不慌不忙,沉着冷静。她瞧着会场每一张为利益而争的激动泛脸:“我很高兴听到这些提问。在我们这里合同人员只占10%,正式工占90%,这是一个很大的比例;这个比例很快会改变不存在,经后都是合同制员工。合同工有一个过渡期,过渡期一般是三年,第一年60%,以后每年上涨10%,年满三年和所有合同工一样。过渡期实际上就是合同工的学习期。在全数计件中事假不享受企业工资待遇,经后事假可以享受最低工资。但是病假就不一样,根据规定,工龄在十年以内含十年的合同工享受病假工资60%,超过十年到二十年含二十年的合同工享受病假工资80%,超过二十年到三十年含三十五年的合同工享受病假工资90%,取消绩效率和奖金。还有的同志提到工资分配问题,工资额计算问题,质量扣减问题,请这些同志去看《结构工资实施方案》,附件上有说明,那上面讲得很清楚。这个材料的内容我在这里不多说,要看的同志散了会到我这里来看。
田总经理继续解释说:“当然也许有人要问,有谁保证不生病?这自然说得有一定道理,但也不完全有道理。我说不完全有道理是根据劳动分配原则多劳多得,不劳不得,彻底打破‘铁饭碗’,不再吃企业的大锅饭。实行结构工资,全额承包,全数计件也是这个道理,干得多就多得,随之而来你们的手脚就彻底放开,没有政策,没有制度再捆住你们的手脚。”
会场里很热闹,大家你一言我一语讨论新的分配方案。
十分钟后,田总经理继续在给挡车工谈工资定额的考察办法,她把打印好的工资定额标准发给了大家。匡总监也在给大家做解释;韩财总对计算公式是内行,周围了好多的员工找他,当成活教材计算了几个人的工资,结果超出所有人的意外,平均增幅都在%五十以上。听到这一消息,会场的气氛更加活跃,挡车工相互传递,把文件的附件看成金钱一样宝贵,再人群中相互提问,相互交谈自己想到的问题。
秋蝉也在回答员工提的问题。这时玉兰把她从人群中拉出来,在耳边说了几句悄悄话就出去了。
田总经理在愉快的气氛中悄然松了口气。虽然旧的矛盾解决了,新的矛盾又会出现的,这是物质运动的规律。因为社会始终在发展在、循环;在不断地改革创新,在循环的过程中会有新的矛盾,新的问题,解决这些问题就是改革——田总经理不但看见了树,还看见了森林,她也许会在树林里发现更多森林。
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