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多么甜
章节目录 分卷阅读19
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一声:
“小渺。”
一周后,TASK正式进入中国市场的新闻稿铺天盖地露出在行业内的各大平台上。
为了展现对中国市场势在必得的信心,TASK在新闻稿中公布了他们赢获的首家中国本土集团型企业客户。
TASK将为AKS集团的大消费品单元开发多品牌整合型CDP平台系统,助力AKS进一步完成自有营销科技生态构建及数字
化转型。
***
谢谢从五湖四海闻讯赶来看我的旧朋友们,谢谢这段时间第一次见面的新朋友们,我感受到了大量的爱,很感动,谢谢,
比心。
15.
15.
董浩要退出并加入TASK的事情,胡烈先通知了FIERCETech的总监级管理层。紧接着,TASK意图收购FIERCETech的消
息也被传入几个前端业务部门的总监耳中,再次证明了生意世界里没有封锁得住的消息。
彭甬聪这才明白自己手上的一堆美资客户是怎么掉的。
因此在TASK的新闻稿出来时,彭甬聪简直不敢相信自己的眼睛。
胡烈为了心爱的女人,主动避嫌退出AKS的CDP项目比稿,结果这张近千万的项目单子,转头就被他心爱的女人送给了眼
下虎视眈眈地准备吞下FIERCETech的TASK.
这事儿还能不能更狗血了!
这两人还能不能再相爱了!
并不知道自己被人强制加了狗血戏份的陈渺渺刚刚拒绝了TASK希望AKS能够在媒体端就此次合作共同发声的请求。
TASK的公关经理在电话那头说:“渺总,我需要一个理由,方便我在内部解释汇报。”
陈渺渺说:“在系统成功上线前,AKS不会为任何供应商在行业内背书。这次能够同意TASK自行公开发声,已经是集团
前所未有的特例了。”
挂了电话,在旁边抱着电脑等着陈渺渺开部门周会的沈贝说:“渺渺姐,你还在生采购和IT那边的气吗。”
陈渺渺站起来向会议室走,说:“开会。”
选择TASK作为CDP项目的系统供应商,陈渺渺并不是单一决策人。
AKS内部设有复杂完善的供应商比稿流程和提案评分标准,TASK能够最终赢得这次比稿,是项目多决策人评估后的结
果。
系统基建类的项目,提案评估分三大类,行业及业务洞察能力、产品及技术实力、项目整体报价,权重占比为4:3:3,每
一大类下面又有多个细分标准,加总一共二十多项。
在这次参加比稿的所有供应商中,陈渺渺对TASK的行业及业务洞察能力打出了她的最低分。
陈渺渺质疑TASK作为一个初入中国市场的美国公司,对中国的营销大环境、消费者触点及媒介生态的理解和洞察能力,
而TASK在提案现场环节中的确也没能消除陈渺渺在业务端的大部分质疑。
本着对结果负责的职业化思维,陈渺渺不希望AKS的CDP项目成为TASK进入中国市场后的第一只小白鼠。
但因迫切需要赢获一家中国本土极具影响力的集团型企业客户,TASK在项目报价环节给出了令人无法想象的低利润价
格,再加上TASK本身在技术及产品端已被美国市场验证过的绝强实力,TASK获得了采购及IT两个部门在另外两个大类中的绝
对高分,最终以提案评估总分第一赢得了这次项目比稿。
正式签署合同前,陈渺渺在内部项目会议中再次表达了她在业务端对TASK作为系统供应商的顾虑。
在不出意外地没能得到采购及IT支持的情况下,陈渺渺提了最后一个要求:“我要求在合同的解约部分中加注一条非违约
型解约条款。”
营销内部的周会开完,沈贝又汇报:“渺渺姐,TASK那边又有新消息了,他们挖了FIERCETech的首席运营官董浩做他们
的中国区董事总经理。”
陈渺渺微微皱了一下眉。
TASK是胡烈在美国时的老东家,陈渺渺很清楚。
在FIERCETech退出比稿后,陈渺渺再也没有和胡烈讲过任何关于项目的事情。
这是她从业多年练就的职业素养,公和私在她这里分得很清楚。
上次在胡烈办公室里被他那样狠cao,陈渺渺怎么可能感受不到他困闷的情绪,但胡烈没说,她就没问。
陈渺渺给胡烈空间,她相信胡烈不说是因为有他的主张,胡烈能够自我调整并解决。
现在听到沈贝的这个消息,陈渺渺醍醐灌顶。
但光是一个董浩走,还不至于让胡烈的情绪变成那样。
陈渺渺回到办公室,拿起手机,她认为虽然TASK的新闻稿已经漫天遍地了,她仍然应该亲口告诉胡烈这件事。
字都打完了,陈渺渺又删了。
没必要。
胡烈是谁,胡烈是胡烈。
胡烈能用得着她解释这事儿吗。
陈渺渺滑动着和胡烈的微信对话框,想象胡烈此时在做什么。
对话框被她无意识地一路上滑到了两人吵架的那一回。
当时的胡烈硬气地说:
【FIERCETech一向凭借自身的产品与技术赢得客户的选择与尊重,FIERCETech不可能不战就退。】
就是这一股锐利、锋勇、不低头、不认输的少年气,让她着迷。
许先淮的办公室中,胡烈开门见山地说:“我不同意把FIERCETech卖给TASK.”
许先淮知道胡烈的脾气,胡烈虽然有他的脾气,但胡烈从不意气用事,胡烈如果是个意气用事的人,许先淮根本不会投
FIERCETech.
许先淮说:“胡烈。我只看回报,你能说服我FIERCETech这样走下去能给我更高的回报吗。”
胡烈说:“FIERCETech会在接下来的六到十二个月内陆续收割TASK在中国的大部分客户,FIERCETech的整体估值将会
大幅度上涨。”
许先淮说:“支撑的依据?”
胡烈说:“TASK的最新动作说明了它的增长策略向中国本土企业做出了大幅度倾斜,TASK在中国会死,很快。”
胡烈又说:“我有多了解TASK,我当年为什么离开TASK回国,我是不是还需要再讲一遍。”
有人创业是为了钱。
有人创业是为了情怀。
胡烈创业,为钱也为情怀。
胡烈在TASK的时候,TASK的一贯价值观是以产品技术为导向,教育市场,教育客户,让市场和客户学习并适应它的产品
与技术。
胡烈不止一次地问过Dan,为什么不能做以客户为中心,满足客户需求并超越客户期待的产品与技术。
胡烈已经不记得Dan是怎么回答的了。
胡烈只记得在他离开前的那一年,某一个中国企业万里迢迢地表示愿意购买TAS
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